人才 · 资源
传播千年中国文化，质造现代中式家居
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人才，是企业经营与发展的资本。多年来，瑞峰在人力资源的开发过程中，坚持观念创新，制度规范，服务周详，团结协作，为人才营造一个公 开、公平、公正的工 作环境和职业舞台。通过内部晋升与外部人才引进相结合的方式，建立完善的人力资源管理机制，不断促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配 置，以实现事尽其人，人尽其才，人事两宜的人力资源管理宗旨。
瑞峰坚持把寻找并培养具有良好职业发展潜力、认同公司价值观的员工视为提升公司竞争力的重要手段，通过竞争上岗、持续改进的机制使公司员工整体素质保持上 升发展的良好态势。并通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。
面对未来，瑞峰将坚定不移地坚持“以人为本，全面提高员工素质”的经营理念，实施公司人才战略。努力营造一个“公平竞争、合理流动”的工作环境，把胜任的 人才放在应该的岗位上，把不胜任的人从现岗位上调离。公司正在全面推行3p人力资源管理模式，建立的现代企业人力资源管理模式。瑞峰通过不断完善企业文 化、经营机制、规范管理和人才战略，加强科研投入，加大市场力度，立志发展成为中国最优秀的板式家具制造商，为社会创造更大价值，让人才得到最大的发展。
